Управление проектами: простыми словами о том, как эффективно руководить командой

Управление проектами

Сегодня в бизнесе ключевым фактором для получения преимущества считается способность завершать проекты в соответствии с поставленными целями, не нарушая дедлайны и соблюдая рамки бюджета. Для этого и существует Project Manager (PM). Задача этого специалиста сложна, требует аналитического склада ума, развитых организационных скиллов и ярких личных особенностей. 

В статье поговорим, как осуществляется управление проектами, какие существуют методики, а также поделимся лайфхаками по вовлечению сотрудников. 

Краткая аудиоверсия

Управление проектами: что о нем нужно знать и почему это важно для бизнеса

девушка делает записи

Руководство проектом — выполнение действий по согласованию рабочих процессов, инструментов, участников и скиллов для выполнения поставленной задачи в соответствии с требованиями. 

Успешные проекты не упадут на вас с неба. На практике коэффициент проваленных задач достигает отметки почти в 70%. Под «провалом» имеется в виду несоответствие выполненного проекта ранее поставленным целям. 

Управление проектами (УП) увеличивает шансы на успех. Оно помогает команде работников целенаправленно совместно прикладывать все силы, чтобы добиться желаемого результата. Также УП позволяет повысить прозрачность и наглядность, улучшить коммуникацию и выделить границы. 

С помощью грамотной стратегии и руководителя команда получает больше шансов вовремя закрыть проект. Звучит круто, правда? Исследование PwC показывает, что 97% корпораций считают УП важным фактором достижения высоких результатов в бизнес-среде. 

Из чего состоит управление проектами?

график проекта

На первый взгляд система управления проектами кажется довольно сложным механизмом. Однако в реальности это не совсем так. В систему УП входит перечень последовательных манипуляций:

  • установка и создание требований;
  • формирование четких и понятных задач;
  • создание и реализация коммуникации между заинтересованными сторонами;
  • баланс ограничений (средств, ресурсов, дедлайнов, качества, рисков);
  • контактирование с командой, учет их желаний / ожиданий и корректировка текущих планов, опираясь на полученные данные. 

Хотите лучше развить ключевые навыки руководителя? Ценные советы успешного управленца собрали для вас в одной статье. 

В чем плюсы и минусы управления проектами?

руководитель показывает схему работы

Почему УП стоит потраченных сил, вложений и времени? У этого стратегического подхода есть целый список достоинств. 

  1. Отсутствие неразберихи.

Если вы начинаете работу над поставленной задачей без предварительной дискуссии и планов, неудача доберется до вас в кратчайшие сроки: 

  • подчиненные начнут сомневаться в своем значении и обязанностях; 
  • часто будет появляться хаос с крайними сроками; 
  • ягодка на торте — никто не сможет разобраться в конечной цели проекта. 

С подобным положением дел сталкивались многие менеджеры, и, возможно, вы сами. 

Компания Geneca провела исследование, сколько процентов работников четко понимают бизнес-цели своей компании. Оказалось, что только 55% знают ответ на этот вопрос. Этот фактор становится причиной появления неудовлетворенности и бессмысленного расхода ресурсов. 

Довольно большое количество людей сталкивалось с пересмотром или переделыванием своей работы после поступления дополнительных сведений или лучшего осознания проблематики. Хорошо, что управление проектами помогает четко обозначить главные цели и использовать проверенные схемы для работы. Весь персонал понимает поставленные задачи и действует сообща, не переделывая по сто раз одно и то же. 

  1. Ведение бюджета.

Большие траты выделенных средств считается частой проблемой бизнес-компаний. Организация McKinsey на основе своего исследования выявила среднее превышение бюджета на 45% только в IT-сфере. Сам перерасход времени для подобных задач достиг отметки в 7%. Такие ситуации могут до нуля опустошить запасы бюджета. 

Эффективное управление проектами позволит улучшить гибкость компании в этом вопросе. Вначале менеджер определяет реальный бюджет, длительность исполнения поставленных задач и их область, а не несется сразу делать все подряд, да по скорее. 

Четкий план, который будет максимально приближен к реальности, позволит избежать перерасхода денег и других ресурсов. 

Хм… приведенные плюсы действительно заставляют задуматься о найме проджект-менеджера. А есть ли подводные камни? Да, минусы есть у всего, в том числе и у УП. 

  • Временные затраты.

Команда уже пыхтит и рвется, как машина Доминика Торетто перед гонкой, чтобы приступить к работе. Скажем больше, она уже привыкла так делать. Однако управление проектами нуждается в дополнительных этапах, а значит — и времени. 

Руководство командой специалистов из любой сферы деятельности подразумевает целый список шагов, парочка из которых предшествует началу работы. Тем, кто привык решать проблемы по мере их поступления, на первых порах будет немного не привычно. Но в базис УП легко втянуться. 

Грамотный проект-менеджер (ПМ) должен напомнить команде, что перед стартом вам необходимо проделать внушительную предварительную работу. Она в дальнейшем позволит сократить время выполнения задач и предотвратить появление множества проблем. 

  • Более выраженные ожидания.

При правильном управлении проектами вы сможете четко установить цели, дедлайны, обязанности каждого члена команды и так далее. Это позволит повысить ответственность сотрудников, ведь многие уверены, что их коллеги достаточно часто не выполняют свою работу. 

Однако в некоторых случаях ожидания способны ограничивать свободу самовыражения. Творческие сотрудники привыкли к большим границам, поэтому им может быть довольно тяжело вписаться в установленные ПМ рамки. 

Управление проектами: от зернышка идеи до самого запуска

рост дерево от зернышка

Во многих бизнес-сферах рабочие сценарии организовывают почти одинаково — обычно они состоят из пяти основных этапов. 

Инициация

беседа с командой

Подразумевает определение целей бизнес-плана:

  • нужен ли он на самом деле компании;
  • насколько реально его воплотить в жизнь;
  • какие на его исполнение есть средства.

В этот же момент обозначаются главные стейкхолдеры — заинтересованные стороны. От качества проработки деталей на этом этапе зависит простота, реализация и управление проектом. 

Кто участвует в инициации? Инициатор и другие заинтересованные стороны, менеджер. 

Что делают? На первом этапе у организатора появляется зернышко или полноценное видение идеи, которую он жаждет воплотить в жизнь. Он делится этим с менеджером, а тот уже начинается беседовать со стейкхолдерами и остальной командой (если она есть). В этот момент происходит оценка перспективы:

  • количества ресурсов и сил, которые будут затрачены на реализацию;
  • сложности проекта с юридической стороны;
  • технических проблем для выполнения поставленных целей.

В конечном счете менеджер должен дать ответ на три основных вопроса. 

  1. Реализуема ли сама идея?
  2. Выгодна ли она с экономической точки зрения?
  3. Зачем вообще стоит двигаться по этому сценарию?

После этого формулируется цель, к которой будет стремиться каждый сотрудник компании по ходу работы. 

Второй вариант — отказ от реализации идеи, если она не принесет выгоды или на 100% невыполнима. Когда составленную программу принимают в работу, менеджер четко устанавливает главные задачи и готовит ее описание. 

Составление плана

Составление плана

Когда задумка реализуема, и в планах она будет выгодна для компании, заинтересованные лица и менеджер определяют скоп будущего сценария. Скоп проекта — перечень задач, которые нужны для его завершения. Только после этого менеджер вместе с другими специалистами составляет четкий план выполнения сценария. 

Кто принимает участие? Стейкхолдеры, менеджер по управлению проектами и команда. 

Что делают? На этом этапе проводится декомпозиция работ. Декомпозиция — дробление крупных задач на несколько мелких для оценки временных затрат на каждую, а также уточнение времени, которое потребуется на всю задачу целиком. 

На этапе планирования определяют контрольные точки. Это определенные промежутки, которые в обязательном порядке необходимо пройти для реализации задумки. После декомпозиции и временных оценок менеджер устанавливает взаимосвязи между каждой частью задач. 

Обычно это отображается на диаграмме Ганта. Ее суть — наглядно продемонстрировать план работ. В некоторых случаях бывает, что выполнение небольшой задачи зависит от завершения нескольких других, которыми уже занимаются разные специалисты. Чем лучше вы составите диаграмму, тем меньше вероятность неопределенности и рисков для конечной цели. 

Хорошо составленный план позволяет сэкономить не только время и нервы команды, но и деньги — заказчикам. 

Обычно база работ не совпадает с фактической целью. Однако это не означает, что следует «забить» на план и делать как получится. База может изменяться по ходу выполнения работ, но она всегда позволяет фокусировать внимание на предполагаемых сроках окончания проекта. Также план позволяет отслеживать отклонение команды от выбранного курса. 

Когда диаграмма составлена и согласована, PM созывает kick-off meeting или уставное собрание. На нем он сообщает стейкхолдерам и всей команде доступную информацию о проекте, чтобы можно было официально приступить к работе. 

Выполнение

две девушки работают

На этом этапе специалисты команды делают поставленные менеджером задачи. 

Кто участвует? Вся команда. 

Что делают? Сотрудники работают над сценарием короткими спринтами — это определенный отрезок времени, чаще всего в неделю или две, за который решается конкретное число задач. В этот момент параллельно друг с другом работают разработчики и дизайнеры. 

В идеале по завершению каждого такого спринта команда получает новую работающую функциональность. Это может быть активный блок для технической поддержки в приложении или что-то другое. 

Мониторинг

девушка смотрит график развития

PM проверяет, соответствует ли реальность плану. 

Кто участвует? Инициатор, заинтересованные лица, сам менеджер. 

Что делают? Команда движется по начерченному плану, а менеджер проверяет, чтобы никто не выбивался из графика и не нарушал его. Если кто-то из участников не успевает, то PM разбирается, в чем причина, и помогает одолеть сложности. Мониторинг и выполнение идут параллельно друг другу. 

Завершение

коллеги решают рабочие вопросы

Все участники готовятся отмечать завершение проекта. 

Кто участвует? Вся команда, менеджер.

Что делают? Работа над сценарием заканчивается. На последнем собрании менеджер разбирает, что было выполнено отлично, а что — не особо качественно, где именно появились проблемы, и как сделать так, чтобы в другой раз не столкнуться с ними. Также он рассказывает про удачные и не очень решения, сравнивает начальный план с реальным. 

Ретроспективный анализ позволяет всем участникам расти профессионально. А вот руководителю всего этого дополнительно нужно изучать стандарты проектного управления. Хотите узнать, как стать успешным человеком? Собрали основную информацию в статье по ссылке. 

Управление проектами по шагам: подробная инструкция

ведение проекта

Методология — классическая логичность этапов для выполнения проекта. Согласно этой последовательности под руководством PM будет достигнута конечная точка.  Методологии обладают достоинствами и недостатками, что считается результатом разной направленности каждой из них: одни могут быть сфокусированы на результате, другие — ориентированы на скорость. Рассмотрим самые востребованные. 

Водопадная модель

вводная модель

Еще ее называют каскадной. Она считается самой старой из всех существующих методологий, так как была представлена в далеком 1970-м году. Ее создателем считается Уинстон У. Ройс. 

Водопадная модель была изобретена в качестве ответа на стремительное развитие сферы ПО. Она считается самой распространенной и простой в выполнении. Активно применяется в IT-направлении и многих других отраслях. 

Базис модели — пошаговое планирование работы с разделением на определенные задачи. Началом считают сбор имеющихся условий и создание резолюций, этапов и подходов для достижения цели. Вся работа строится последовательно. Начать исполнение другого этапа нельзя, пока не завершится предыдущий. 

Каскадная модель лучше всего подходит для сфер, результатом решения в которых должен стать продукт, предполагающий детальные и четкие инструкции. 

Плюсы: универсальность плана. Практически любой сценарий из выполненных ранее проектов можно с мелкими корректировками использовать для построения новой задачи. 

Для реализации нужна унифицированная документация, которая позволит облегчить работу персонала. При увольнении новый сотрудник сможет продолжать работу над задачей с поддержкой присутствующих документов. Важным плюсом считают усиленный надзор качества каждого этапа. 

Минусы: узкость. Нужна для отсутствия изменений после утверждения всех этапов. Расширить проектный план нельзя, он не поддается адаптации. 

Где используют на практике? Каскадная модель позволяет сделать реализацию одинаковых проектов проще. Она оптимально подходит для: 

  • промышленной сферы; 
  • строительства; 
  • производства. 

Ее можно применять к сценариям, обладающим небольшим количеством ошибок и четкими сроками. 

Agile

Основной принцип Agile

Это метод, который помогает обойти минусы водопадной модели. Его концепция применяется уже давно, но полноценное представление случилось только в 2001 году. Agile создавался в качестве альтернативного варианта сложным, опирающимся на большое количество документации, моделям. 

Такой метод сфокусирован на требующих скорости и гибкости сценариях. Первый критерий основан на кратковременных рывках для достижения поставленных целей, а также на повышенном уровне сотрудничества. 

Основной принцип Agile — люди, продукт, взаимодействие с заказчиками и гибкость более важны, чем документация, согласование контрактных условий, процессы и придерживание пунктов плана. 

Плюсы: высокая гибкость. Однако реализация проекта зависит от его нужд. Главным плюсом считают возможность провести переоценку во время непосредственной работы, а также вести сотрудничество. 

Agile свободен для экспериментов, благодаря поддержке регулярных изменений. Он оптимален для инновационных и нестандартных проектов в результате: 

  • быстрого цикла; 
  • повышенного уровня производительности; 
  • постоянной обратной связи. 

Минусы: отсутствие четкого плана, сложность финансово контролировать проект, возможны сбои в планировании. 

Где используют на практике? Такой метод активно применяется в сфере строительства, маркетинга, разработок, автомобильной промышленности и на производстве. 

Scrum

Scrum

Модель основана на 14–30-дневных спринтах. Внимание фокусируется на команде. В ходе спринта участники на протяжении 15 минут общаются для пересмотра конечного результата. 

Основная цель данного приема — предотвратить переутомление и снижение уровня креативности сотрудников. 

Плюсы: Облегченное управление проектом и коммуникацией. Подход основан на совершенствовании и регулярной оптимизации. 

Где применяется на практике? Scrum полезен для мелких компаний, которые работают в меняющемся окружении. Его используют в разработке дизайна, юриспруденции. Сферы, которые ориентированы на стабильное и многократное повторение, не смогут использовать данную методику. 

Lean

Lean

Впервые использовался на заводе Toyota в 1950-х годах. Основная цель данной модели — максимально увеличить ценность продукта с помощью улучшения и борьбы со сторонними операциями / процессами. Lean подойдет для управления проектами и оптимизации бизнес-процессов. 

Три «M»

Три «M»

Метод подразумевает фокус на ценностях и принципах, а не на четких методологиях.

НазваниеОбъяснение
Muda (потери)Устанавливается семь потерь, которые нужно устранить. Это могут быть большие затраты на доставку продукции или перепроизводство товара.
Mura (непостоянство)Оптимизация процессов с помощью снижения накладных расходов и борьбы с отклонениями от плана.
Muri (напряжение)Помощь в устранении переутомления и стресса среди сотрудников. 

Плюсы: модель ориентирована на потребителя.

Минусы: Снижение перегрузок и перепроизводства, улучшение качества, планирование и сотрудничество нуждаются в детальном пересмотре всего рабочего процесса. Организациям, находящимся в процессе серьезных изменений, лучше избегать метода, ведь для его воплощения нужны большие вложения. 

Где применяется на практике? Три «М» подойдет для долгосрочных проектов с четко рассчитанным временем на реализацию и низкими рисками. Обычно используют в сфере здравоохранения, пищевой промышленности, а также на производствах. 

Kanban

девушка клеит стикеры

Фокус направлен на визуальную составляющую самой разработки. С помощью внешних триггеров находят узкие области, которые не дают повысить выработку:

  • доска — отображает этапы разработки и управления проектом;
  • карта объекта и задания — показывают сотрудничество, все данные о выполнении задачи (ее сроки, статус и так далее);
  • дорожки — метод классификации поставленных задач, обычно представлен в горизонтальном виде и потоках.

Плюсы: позволяет повысить производительность, помогает руководителю расставить приоритеты и проверять нагрузку на работников. Модель максимально простая для понимания. Она помогает командам быстрее подстраиваться под различные изменения. 

Минусы: сложно в обслуживании инструментов и самих досок. Низкий уровень обратной связи способен усложнить рабочий процесс.

Где используется на практике? Kanban активно применяют при реализации проектов с известными стадиями работы, а также для контроля срочных задач. Он будет полезен для компаний, которые зависят от выполнения задач разного типа. 

PRINCE2

PRINCE2

Часто эту модель путают с PMBOK PMI, но она считается отдельным приемом, который разработали в правительстве Британии. PRINCE2 основана на каскадном методе. С ее помощью можно поделить проект на части с четко обозначенными входами / выходами. Каждый шаг детально планируется, а устранение любых неопределенностей происходит благодаря детальному описанию ролей и обязанностей. 

Модель включает семь процессов с подробной детализацией:

  • начало;
  • руководство;
  • инициация;
  • мониторинг;
  • координация;
  • руководство границами;
  • завершение проекта. 

Плюсы: PRINCE2 помогает руководителям и команде контролировать сотрудников, затраты, производство и расходы на более глубоком уровне. При использовании данного метода четко устанавливается роль каждого, что облегчает управление проектом. Его можно приспособить к разным бизнес-сценариям. 

Минусы: отсутствие гибкости.

Где применяется на практике? Благодаря поддержке четкой организации и полноценному планированию модель актуальна для крупных предприятий. Для маленьких организаций, которые работают в атмосфере постоянных изменений, не подойдет из-за отсутствия гибкости. 

Six Sigma

Six Sigma

Возникла в 1980-х годах в качестве результата сокращения объемов испорченной продукции на производстве Motorolla. Базируется на данных и требует высокого уровня: 

  • инженерного опыта; 
  • эмпирического анализа;
  • статистики. 

Плюсы: подробное описание процессов помогает бороться или снижать шансы появления ошибок. Модель позволяет достичь снижения отходов производства, гибкого ценообразования, а также повышает уровень удовлетворенности. 

Минусы: масштабный охват деятельности. Любые отходы негативно сказываются на производительности, а вопросы бюрократии приводят к сбою графиков. 

Где применяют на практике? Модель востребована в крупных корпорациях. Компании Toshiba, Boeing и другие улучшают с ее помощью качество готовой продукции. Мелкие организации от большого числа данных способны пострадать.

Опрос

А вы пользуетесь представленными моделями для управления проектами? Помогают ли они вам?

Управление проектами: лучшие программы для организации 

задачи в битрикс

При использовании на практике каждой методики часто не обойтись без организационных и технических инструментов — системы управления проектами. Если просто, то это особая совокупность приемов, позволяющих влиять на сценарий для реализации утвержденных задач.  

Однако обычно это понятие используют в более узком смысле — для обозначений определенной программы. Лучше всего себя показывают следующие сервисы, предназначенные для управления проектами:

  • Битрикс24;
  • Trello;
  • Мегаплан;
  • Wrike;
  • Basecamp;
  • Worksection.

Вне зависимости от выбора программы, их основные цели — сделать работников более эффективными, процесс проектного менеджмента — продуктивным, а управлением проектом — удобным и прозрачным. 

Управление проектами: участники и их роли

коллектив работает

В проекте могут быть задействованы следующие лица:

  • менеджер — отвечает за контроль работы над поставленными задачами и их успешный результат;
  • куратор — причислен к руководителям высшего звена, в обязанности входит поддержка проекта и тесное взаимодействие с PM;
  • команда — специалисты, которые выполняют задачи по проекту;
  • поставщики — на них лежит ответственность за поставку требуемых услуг / товаров;
  • клиент — лицо, для которого предназначен результат поставленных задач (сюда не относятся проекты для внутренних потребностей). 

Также есть отдельная группа участников — заинтересованные лица. Они поделены на несколько типов:

  • основная заинтересованная сторона — выполняет работу и активно участвует в жизни проекта;
  • неосновная — иногда посещает общие собрания, вносит мини-вклад в работу, не принимает основных решений;
  • невлиятельная — имеет информацию о проекте, но никак не участвует в работе над ним и не имеет большого влияния на него. 

С чего начать: топ-9 лайфхаков для достижения успехов в управлении проектами

мужчины делают заметки

Собрали для вас простые советы, которые помогут молодым руководителям и опытным специалистам совершать меньше ошибок и сохранить нервы не только себе, но и всем членам команды. 

  • Руководите не только документами, но и персоналом.

Четкий путь придерживания процессов УП и применение различных инструментов — не должно захватить все ваше внимание. Главным качеством хорошего PM считается способность понимать и вести за собой других. 

  • Четко оценивайте свои силы.

Большую часть менеджеров с головой захватывают проблемы, потому что они «знают все лучше, чем другие». Такое поведение явно не будет играть вам на руку. Оно только вызовет недопонимание со стороны команды, что отдалит вас от них. 

Часто менеджеры предлагают правильные с их точки зрения решения, которые в конце исключаются с внушительными потерями. Не будьте таким руководителем. 

  • Не бойтесь предлагать. 

Проведите анализ своей работы и объясните руководителю, какие на данный момент есть потери и минусы в ранее выбранной модели УП. Прежде всего, это потеря ценного времени.

мужчина устал на работе

Вместе с описанием сразу предложите решение проблемы. Никогда не сообщайте начальству только плохие новости — всегда ищите, как все можно исправить. Предложите использовать другие подходы на вашем собственном проекте и покажите, что вы умеете!

  • Сомневайтесь.

Задача PM — эффективно и успешно управлять проектами. А задача команды — дать необходимую информацию и опыт. Зачастую бывает полезно сомневаться в чем-то, что вам говорят. 

Если у вас недостаточно технических знаний, уточните непонятные вам вопросы у специалистов, которые в этом «шарят». Попросите их более детально объяснить предлагаемые ими решения. Это поможет убедиться в их эффективности и целесообразности. 

  • Скажите «нет» бюрократии. 

В любой работе бюрократия всегда присутствует. С одной стороны на нее тратится много времени и сил, а с другой — руководители закрывают для себя многие риски по проектам. Как найти баланс, чтобы не утонуть в бумажках и не сделать из проекта адовый котел? 

Обязательно выполняйте минимальный необходимый для любого проекта план документов. Сюда относят: 

  • устав;
  • требования; 
  • список рисков; 
  • календарный и ресурсный план;
  • данные по бюджету; 
  • акты приемы;
  • протоколы испытаний. 

По другим документам, перед началом их заполнения, необходимо разобраться для чего они нужны, какие задачи помогут решить. 

  • Не бойтесь говорить о проблемах, рисках и преградах.

Откройтесь своей команде и другим лицам, которые имеют отношение к поставленным задачам: спонсорам, владельцам, менеджерам. Постарайтесь заранее и максимально просто обсудить вероятные риски, проблемы и трудности. Доведите свои мысли до мозга каждой заинтересованной стороны. 

Никто не заинтересован в успехе вашего проекта больше, чем вы сами. От этого зависит ваше вознаграждение и прокачка профессиональных навыков. 

  • Разберитесь в мотивации участников команды.

Грамотный менеджер — это не просто руководитель с приподнятым носом, это хороший политик. Мотивирующие факторы есть у каждого сотрудника, крупного заказчика или заинтересованной стороны. При работе, когда принимаете решения, старайтесь учитывать их.

деловая беседа

Хотите узнать, как стать идейным вдохновителем, чтобы достичь успешного результата намного быстрее? Тогда вам обязательно нужно узнать о мастермайнде

  • Позаботьтесь о запасе времени для проработки разных вариантов.

Составляйте планы и реализуйте задачи в рамках проекта так, чтобы это соответствовало общим стратегическим критериям. Позаботьтесь, чтобы было время на проработку самых перспективных и выгодных альтернатив. Не стесняйтесь уточнять или корректировать сроки, ресурсы, цели или объем работы. 

  • Не бойтесь делать ошибки.

Ошибки — это то, на чем учится каждый из нас. Они считаются тоже своеобразным результатом. Делая ошибки в начале пути, вы даете себе пространство для увертки и получаете полезный жизненный опыт. 

«Используйте собственные ошибки как возможность для обучения. Не бойтесь их делать и всегда учитесь на них. Ошибки — материал в фундаменте вашего будущего успеха!»

Подводим итоги

группа людей работает

Project management — процесс управления проектами, который позволяет обеспечить их четкую и эффективную реализацию. Без него работа может сильно просесть в качестве. Project manager — специалист, управляющий проектом. Он руководит командой работников, общается с заказчиками, контролирует и отвечает за выполнение рабочих процессов. 

Есть разные методологии управления, которые подбираются с учетом сферы деятельности компании и особенностей проекта. В любом направлении сценарий должен состоять из основных этапов: инициации, плана, выполнения, мониторинга и контроля.

Хотите узнать еще больше полезной информации? Собрали для вас золотую пятерку ценных рекомендаций для старта в коучинге

Вы можете прочитать или скачать статью в формате PDF

Total
0
Поделились
4 комментария
  1. Это действительно информативное и полезное руководство о том, как эффективно управлять командой. Я определенно буду иметь в виду эти советы в следующий раз, когда буду работать над проектом…

  2. Автор проделал большую работу, разбив различные аспекты управления командой и объяснив их простыми словами)

  3. Как руководитель проекта, я всегда ищу способы повысить эффективность своей команды. Часть советов уже использовала ранее и скажу что они на 100 % рабочие!

  4. Я не могу поверить, что кто-то действительно написал «простое» руководство по управлению командой. Но если серьезно, спасибо за советы. Они действительно очень полезны.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Предыдущая статья
интуиция

Интуиция: что это такое, как работает на практике и как развить

Следующая статья
выгорание в работе

Профессиональное выгорание: самодиагностика и профилактика