Американский психолог Норман Триплетт ещё в 1898г. заметил как группа повышает эффетивность каждого участника.
Триплетт анализировал спортивные показатели велосипедистов, которые готовились к гонкам и обнаружил, что результаты спортсменов при совместной тренировке выше, чем при работе в одиночестве с преодолением собственного рекорда.
Само присутствие других людей стимулирует нас к увеличению собственных результатов.
Это один из эффектов, определяющих эффективность коуч-групп.
В групповом взаимодействии к нашему индивидуальному осмыслению цели добавляются эффекты группового мышления.
Не все они действуют на пользу. Ведь в группе включаются и такие механизмы как конформность (когда наше мнение попадает под влияние мнений других участников), лидерство (кто-то из участников может оказывать большее, а кто-то меньшее влияние на процессы группы), поляризация (при несовпадении картин мира в группе могут возникнуть противопоставляемые позиции, вызывающие сопротивление). Тем ни менее во многих случаях и в условиях управления коучем группа может дать колоссальное ускорение даже по сравнению с индивидуальным коучингом.
Какие же факторы влияют на эффективность группы для участников?
- близкие психологические характеристики участников
- общая тема, вектор постановки целей
- цель, вынесенная на группу участником должна быть не из области неизведанного, эффективнее в группе достигать понятных, но откладываемых целей, или целей, где не хватает поддержки, веры что все возможно, комплексного понимания темы
- четкий трекинг и измерение результатов на старте, по завершении группы и промежуточные сверки с прогрессом
Работая с группой, коуч опирается на компетенции, которых привык придерживаться в индивидуальной работе. А групповая динамика создает групповое поле, которое усиливает каждую компетенцию как через лупу. Здесь еще важнее этика. Мощно работает присутствие и активное слушание. Партнерство, проявляемое коучем, задает тон коммуникации участников между собой. При этом важно осознавать, что коуч создает в группе и необходимые границы, позволяющие двигаться в сторону цели, не превращая рабочий процесс в беседу.
