К сожалению, мало кто из руководителей бизнеса действительно верят в это утверждение и мало тех, кто действительно работает в этом направлении через реальные действия по улучшению и усилению команды внутри своего бизнеса (независимо от его размеров).
Я, как HR с многолетним опытом знаю, как важно иметь слаженную команду: команду руководителей и команду подчиненных.
Сегодня хочу порекомендовать вам книгу, практически руководство к применению
Пять пороков команды, автор Патрик Ленсиони
Книга построена как бизнес – роман, в котором на примере одной компании, показаны ошибки в руководстве компании, действиях самих руководителей высшего звена и что помогло им создать новую команду для эффективного достижения целей.
Одна из главных сложностей команды, которая была продемонстрирована в книге: как каждый занят лишь своими личными достижениями, абсолютно не думая про общие целях самой компании. В результате, такая стратегия привела к тому, что не было продаж, не было новых клиентов, не было прибыли и компания уступала двум крупным конкурентам на рынке. При этом, обладая большими инвестициями, передовыми технологиями, лучшими специалистами.
В книге описан полный цикл создания команды, как определить текущие сложности в команде руководителей и сотрудников, как их решить, адаптируя под свою ситуацию. Вы можете провести анализ по предлагаемой технике в своей текущей команде и сделать выводы, что сейчас у вас работает хорошо, а где требуются изменения.
Если работа с командой – это ваша зона развития, смело рекомендую книгу к прочтению.
Вы поймете:
📌 насколько ваши сотрудники сейчас понимают, ради каких целей они работают
📌насколько умеют договариваться между собой и коллегами
📌насколько у вас достаточно ресурсов для реализации планов и целей
📌насколько эффективно руководители умеют делегировать и прочее
P.S. А если одной теории вам мало или сложно разобраться самостоятельно, у меня есть консультация по формированию эффективной команды и ее мотивации.
Насколько вы сейчас довольны своей командой?
