Как начать создавать будущее своей компании?
Стратегическая сессия – это то, что тебе нужно
Стратегическая сессия выполняет две функции:
- помогает поставить долгосрочные цели и построить планы
- помогает сплотить команду и распределить роли в ней
О целях и планах
Наметить вектор развития компании на длительный срок – не просто возможно, а жизненно необходимо. Без вектора развития мы куда-то катимся по дуновению ветра, и совершенно неясно, куда нас это приведет. Это как сесть в такси и не сказать места назначения – можно просто покататься по городу и никуда не приехать.
Да, мы живем в новом мире, в «учебнике истории». Для меня это значит, что мы можем писать эту историю.
Новый мир называется BANI
Brittle – хрупкий
Anxious – тревожный
Nonlinear – нелинейный
Incomprehensible – непостижимый
В таком мире очень важно объединяться, полагаться на коллективный разум, в таком мире образ мышления становится решающим фактором.
Столкнувшись с трудными задачами, большинство руководителей обращаются к одному из двух путей: стандартное совещание или мозговой штурм. К сожалению, ни один из них недостаточен, если вы стоите перед сложными вызовами. Большинство совещаний не обеспечивают вовлеченности всех участников, а мозговые штурмы, как бы это парадоксально не звучало, дают в результате мало идей.
И вот тут на сцену выходит стратегическая сессия. Стратсессия – это интерактивная встреча, которая включает всех участников, направленная на решение стратегических задач. Это творческий и эмоциональный процесс.
В процессе стратегической сессии нам необходимо ответить на 4 важных вопроса:
Attention – на что самое важное нам нужно направить внимание?
Mentality – какой образ мышления нам нужно поддерживать?
Behavior – как нам следует себя вести и что делать?
Result – к какому результату нас это приведет?
Как мы будем отвечать на эти вопросы?
Ключевое слово здесь «мы», то есть вместе, подключая потенциал и творчество каждого члена команды
мы начнем с высока – с миссии
исходя из миссии, поставим цели на 5 (10,15, 20) лет
исходя из целей на 5 лет, поставим цели на ближайший год
исходя из целей на год, определим конкретные шаги на ближайший месяц
Когда есть миссия, тогда есть пространство для доверия и есть возможность делегировать.
